Jeg hørte forleden et godt foredrag om livsglæde.
Pludselig vendte foredragsholderen sig mod en af tilhørerne og sagde: ”Hvad er det værste, der kunne ske for dig?” Han tænkte sig om et øjeblik og svarede så: ”Det ville være, hvis jeg fik at vide, at jeg ikke havde ret lang tid tilbage at leve i.” Taleren så på ham og sagde: ”Jeg ved noget, der i den situation ville være endnu værre: I samme øjeblik at opdage, at du i grunden aldrig har levet!”

I dag er der mange, der er optaget af at gøre en god figur og bliver fortvivlet, hvis de har gjort en dårlig figur. Måske skulle vi være fortvivlede uanset om vi gør en god eller dårlig figur.

Enhver virksomhed, enhver familie og enhver kirke har en kultur eller måske flere kulturer.

Kultur kommer, hvor der er mennesker. Den kan udvikle sig meget ubevidst, ogden kan udvikle sig ved, at nogle er bevidste om, hvad kultur består af, og hvad der skaber kultur. Nogen er endog begyndt at tale om kulturledelse. For at en kultur kan opstå, skal der være nogen, der tænker kultur og gør noget konkret for kulturen.

I Brøndums Encyklopædi står der om kultur: Den måde, mennesker behandler hinanden på. Man kan måske gå lidt længere og sige, at kultur er vaner. Det, der falder os mest naturligt at gøre, eller tænke inden for den ramme, vi bevæger os i. Måske kan man sige, at kultur er det samme som den kollektive mentale indstilling, der findes det pågældende sted.

Takket være moderne kommunikationsmidler, forbindelser og nye tekniske muligheder er det, som tidligere var langt væk, kommet meget tæt på.

Det påvirker os og vores liv, hvordan det går med huspriserne i USA. Når det ikke kører for Toyota fabrikkerne i Japan, går det ud over den lokale købmand. Dette er et tænkt eksempel. Der ligger en fabrik udenfor Århus, der producerer noget til en fabrik i Tyskland, der bearbejder dette og sender materialet videre til en fabrik i USA, som igen fortsætter bearbejdningen inden det færdige materiale sendes til Japan. Går det dårligt i Japan, får dette konsekvenser gennem alle leddene helt tilbage til fabrikken udenfor Århus. Hvor familier bliver ramt økonomisk, og dette går ud over den lokale købmand, der så må skrue ned og måske lukke ned. Kan du se sammenhængskraften?